주지하듯이 전 군수는 민선6기 '군민이 신뢰하는 깨끗하고 투명한 행정'을 위한 공약사업으로 ▲공정한 인사위원회 운영, ▲예측가능 한 인사제도 정착, ▲사람중심의 거버넌스 역할 강화, ▲예산집행의 효율성과 투명성 제고, ▲읍면 균형예산 편성, ▲주민예산학교 운영 등 모두 6개 사업을 추진해왔다. 엊그제 민선6기 3주년을 맞아 낸 보도자료에는 이들 6개 사업이 '이행 후 계속 추진'되고 있으며, 추진율은 무려 96.7%에 이른다고 밝히기까지 했다. 정기인사 시기의 정례화는 바로 예측가능 한 인사제도 정착의 핵심이다. 이는 인사위원회 개최 5일 전 인사 사전예고제 실시 등과 함께 그동안 줄곧 지켜져 왔지만 민선6기 3주년인 이번 인사에서부터 깨졌다. 이래도 해당 공약사업 추진율이 100%에 육박하는 것인지 의문이다.
원래 공직인사는 근무성적평정 및 승진후보자 명부 등을 토대로 하기 때문에 어느 정도 예측가능하다. 하지만 민선지방자치가 실시되면서 공직인사는 인사권자의 소위 '지침'에 좌지우지 되고, 이로 인해 인사 전횡에 따른 예측불가능 한 결과가 자주 발생하고 있음은 익히 아는 바다. 심한 경우가 바로 인근 해남군에서 얼마 전 발생했다. 군수가 공무원의 근무 평정 순위를 바꾸도록 지시해 특정 공무원에게 승진에 유리하도록 인사기록을 조작한 혐의로 구속되어 군수직까지 박탈당한 것이다. 예측가능 한 인사를 제도화하겠다는 약속이 지켜지려면 인사권자의 이런 '지침'보다도 인사부서의 창의적이고 효율적인 인사기획안이 중시되어야 한다.
구태여 '인사가 만사'라는 경구를 들먹일 필요도 없이 '잘한 인사'는 모두를 만족시킬 수는 없더라도 대부분이 고개를 끄덕일 수 있는 인사여야 한다. 영암군의 이번 인사가 과연 '잘한 인사'인지 공직사회와 지역사회의 여론을 꼼꼼히 점검해보기를 권한다.
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